AIQS News 79

31 AIQS News 79 Formació AIQS Formación AIQS AIQS Training 30 AIQS News 79 social, para nosotros ha sido una experiencia que ojalá hubiéramos podido tener cuando empezamos. En algunas cosas hemos repetido curso, pero en otros nos ha servido para reforzar el discurso que cualquier inversor pide. ¿Cuántos trabajadores tiene Opticits en la actualidad? Somos un equipo multidisciplinario de 4 personas y varios colaboradores especializados, pero con un gran potencial de escalabilidad, dado que una parte de nuestro modelo de negocio se basa en ofrecer formación en línea sobre ciudades inteligentes y resiliencia urbana a expertos de todo el mundo, los cuales capacitan para prestar servicios y utilizar la herramienta. También trabajamos en parternariados de empresa en empresa (B2B) con empresas grandes y pequeñas. Actualmente, tenemos más de 40 expertos certificados de todo el mundo que pueden prestar servicios con HAZUR y 10 ciudades grandes y pequeñas que han hecho estudios de resiliencia utilizando HAZUR. ¿Qué retos de futuro os marcáis? Ahora mismo nos queremos centrar en acelerar el desarrollo de producto para poder ofrecer nuestra herramienta SaaS como complemento otras grandes plataformas, y, en determinados casos, también poder presentar una oferta completa que integre plataformas del internet de las cosas a ciudades que lo necesitan y no tienen los recursos de las grandes. También tenemos en cartera un gran proyecto europeo del Horizonte 2020 con 18 partners, entre los cuales las ciudades de Bristol, Barcelona, Lisboa y la misma ONU-Habitat. La oferta en nuestro espacio se va perfilando mejor y queremos aprovechar la ventaja de haber sido los primeros en entrar. Vemos como muchos actores de las ciudades y del sector de las ciudades inteligentes ahora están adoptando el mismo discurso que nos hizo nacer. En el ámbito local, por ejemplo, la Diputación de Barcelona ya ofrece este tipo de servicios en su catálogo, y en la Comisión Europea se está introduciendo la resiliencia con más fuerza en varias convocatorias de investigación. También estamos validando la herramienta en entornos industriales y de gestión de infraestructuras críticas no estrictamente del ámbito urbano. En cuanto a los mercados, queremos acelerar las oportunidades abiertas en Francia, donde colaboramos con la École des Ingénieurs de la Ville de Paris y la Université Nice Sophia Antipolis, que quieren ser también un polo de referencia en las ciudades inteligentes. EE.UU. es un mercado muy grande con déficit de infraestructuras, y allí estamos hablando con departamentos de ingeniería de universidades de la Costa Este y del centro del país, así como con varios ayuntamientos. Finalmente, queremos continuar acompañando a los grandes operadores de servicios urbanos y consultoras TIC que han incluido o quieren incluir nuestra herramienta en su catálogo mundial para ofrecer servicios relacionados con la resiliencia y las ciudades inteligentes. Tengo entendido que a Opticits estáis buscando financiación externa. ¿A que lo destinaréis? A hacer frente a los retosmencionados antes. Hemos abierto una ronda de inversión, que consideramos de capital semilla (capital seed) de un millón de euros, porque, más allá de los fondos europeos que recibimos y del ritmo y complejidad de los grandes proyectos del Horizonte 2020, necesitamos acelerar y escalar. En este sentido, estamos hablando con el sector del impact investment en los EE.UU . y en Barcelona para mostrar que somos de las iniciativas que se impulsan desde la ONUHabitat o la Rockefeller Foundation. También se nos están acercando fondos corporativos de grandes empresas que, a pesar de que suelen buscar proyectos más maduros, encuentran que estamos muy posicionados para ayudarlos a juntar resiliencia y tecnologías inteligentes como elementos centrales para continuar ofreciendo servicios de valor añadido a sus clientes. Por afrontar este reto, ofrecemos un bridge capital de 200.000 euros que nos ayude a preparar esta ronda de capital semilla, para después ser capaces de abordar SeríasA-inversionesajenasal entorno familiar y a los business angels- para convertirnos en un referente en materia de gestión SaaS de resiliencia para ciudades y empresas. Del mismo modo que ahora no nos imaginamos una empresa u organización sin software de gestión integrada (ERP), creemos que en el futuro harán falta herramientas de gestión de riesgos y resiliencia asequibles para todo tipo de organizaciones. Conocer y entender el Islam Las confesiones Dentro del islam hay una gran división entre confesiones, con tres grandes grupos como protagonistas: suníes (90%), chiitas (9%) e ibaditas (1%). Jaume Flaquer explicó que, inicialmente, “las dos primeras confesiones se dividieron por una cuestión de sucesión del profeta Muhammad, es decir, quién tenía que ser el líder de la comunidad tanto política como religiosa”. Una división que históricamente ha provocado guerras entre los dos bandos, con un mundo chiita que se implantó en la zona de Persia, y uno de suní que se extiende por el resto del territorio. Pero las divergencias entre xiísmo y sunnismo van más allá de quién tenía que ser el líder religioso y político, puesto que también son causadas por temas relacionados con la historia de Persia, un hecho que ha provocado, añadió, “que el xiísmo se haya alejado del resto del sunnismo y que ambos grupos tengan una manera diferente de entender la religión”. Con una Sala Azul de IQS llena, Jaume Flaquer, SJ, fue el encargado de hacer que todos los presentes recorrieran la historia del islam para poder conocer y entender mejor esta religión. Una ponencia organizada por la Promoción 1968. Partiendo de la base que “el islam es tan complejo y diverso como el mundo cristiano”, durante su intervención Jaume Flaquer intentó hacer una síntesis del mundo islámico con su problemática correspondiente. Todo esto dejando claro que, “para entenderlo, tenemos que tener claras tanto la coordenada de las confesiones como la de las corrientes”.