AIQS NEWS 81 (CAST)

21 AIQS News 81 Grups professionals Grupos profesionales Professional groups presentar candidatos a su cliente porque no tienen suficiente nivel de inglés y lo piden para cualquier posición. También se valora positivamente el hecho de haber desarrollado una etapa profesional en el extranjero, puesto que se vuelve con un bagaje que tiene un regreso directo en la industria catalana. Además, añadió que todos los trabajadores tendrían que tener una visión de qué es un negocio, para que puedan acompañar el comercial desde cualquier departamento. Radiografía laboral Aprovechando la presencia de jóvenes y adultos, tuvieron lugar debates sobre las dos generaciones. En el coloquio, un participante exponía que, entre otros, había asistido a la mesa redonda “para intentar entender el comportamiento de los millenials, que al cabo de un tiempo se marchan de las empresas”. De hecho, la última parte de la jornada se centró en este aspecto. Cuenca señalaba que un 44% de los trabajadores de esta generación esperan dejar su puesto de trabajo en los dos próximos años si les sale la oportunidad, puesto que saben que pueden. Esto pasa porque, en general, piden un tipo de gestión diferente de la de hace 20 años. “Al millennial se le tiene que dar responsabilidad, que se equivoque y orientarlo, no controlarlo”. Para atraerlos, se les tiene que dar ventajas más allá de una remuneración competitiva, porque, por ejemplo, un 77% de este colectivo exige mucho reconocimiento y valora mucho la flexibilidad horaria. Por otro lado, para retener la gente valiosa dentro de la empresa Oriol Cuenca recomienda hacer un mapa del talento que permita identificar el potencial de los colectivos y aplicar políticas de recursos humanos muy individualizadas. Cómo que no se pueden aplicar a todo el mundo, “se tiene que saber cuáles son las personas clave que no puedes dejar perder, que normalmente representan un 15-20% de toda la plantilla”. En este sentido, Josep Beumala remarcaba que, porque no se vayan, se los tiene que hacer valer.