AIQS NEWS 86 (CAST)

13 AIQS News 86 En profunditat En profundidad In depth digitales para elevar las competencias en nuestro país. Todo ello, a la par que se vela por la ciberseguridad, tanto de la ciudadanía como de las empresas, y la reducción de los riesgos a través del INCIBE. ¿Cuál ha sido tu secreto para progresar tanto y llegar tan lejos? Mucho trabajo. No hay ningún secreto más, se trata de formarse permanentemente. Cuando estudié Ingeniería Química no tenía ni idea de que terminaría en el mundo digital y tecnológico, entre otras cosas porque en ese momento tampoco existía esta profesión. Tienes que tener unas habilidades que te acompañen en el camino, seguir teniendo interés en formarte a lo largo de toda tu vida, trabajar mucho, con ambición. Y también dejarte sorprender, porque muchas veces las oportunidades no son las que buscas, sino la que surgen. ¿Dirías que has tenido que renunciar a algo o sacrificar parte de tu vida personal para llegar hasta aquí? Todos renunciamos a mucho: renunciamos a parte de nuestra vida personal, a parte de nuestro tiempo, tiempo para dedicarle a tu familia, a tus amigos, a tu pareja y a tus hijos… Pero la vida es un equilibrio y, justamente porque sacrificas parte de tu espacio personal, has de asegurarte de que ese sacrificio vale la pena dedicando tu vida a hacer cosas que tengan impacto. Muchos te definen como “la gran gurú digital española”. ¿Qué opinas? No, ni de broma: ni “gran”, ni “gurú”… “Digital” sí, y “española” también. En un mundo en el que la tecnología cambia en seis meses es difícil ser experto en nada. Cuando llevaba diez años en big data ya me permitía el lujo de decir que era experta en ello, pero no antes. Un gurú además es una persona que proyecta un futuro, pero no desarrolla una realidad, y en mi caso creo que soy una persona mucho más pragmática. ¿Cuáles son, bajo tu punto de vista y experiencia, las tres o cuatro cualidades que debe tener un perfil directivo de una gran compañía u organismo/entidad pública? Todo directivo debe tener un punto de liderazgo natural. En el sentido de poder inspirar a los demás hacia una visión que quizá no existe y que el líder sí ve, siendo capaz de movilizar los recursos hacia esa dirección. En los organismos públicos se añade otro elemento, que es que existe una mayor resiliencia hacia el cambio. Eso, que es habitual en cualquier organización, supone un reto quizá mayor en una entidad pública. Además, ahí el impacto de tus errores es muchísimo mayor, aunque a la vez el beneficio también lo es porque todo lo que haces tiene un mayor impacto transformador. ¿Crees que ha mejorado la situación de la mujer directiva en España durante los últimos años o todavía queda mucho por recorrer? La situación de la mujer ha mejorado, sin duda, pero haymuchísimo camino por recorrer. Cuando yo estudié en AIQS, éramos el 16% de chicas en las “La vida es un equilibrio y, justamente porque sacrificas parte de tu espacio personal para dedicarlo al profesional, has de asegurarte de que ese sacrificio vale la pena dedicando tu vida a hacer cosas que tengan impacto” “En una entidad pública el impacto de tus errores es muchísimo mayor, aunque a la vez el beneficio también lo es porque todo lo que haces tiene un mayor impacto transformador”.