AIQS NEWS 86 (CAST)

22 AIQS News 86 datos de Farmaindustria, las mujeres ocupan dos de cada tres puestos y suponen el 41% de los puestos de dirección. Además, el 21,5% de los primeros ejecutivos en el ámbito de la industria farmacéutica innovadora son mujeres, 3,7 veces más que en las empresas del IBEX-35, donde el porcentaje es del 5,9% . Y, en el caso de MSD en España, el 64% de nuestra plantilla son mujeres: el 50% en nuestro Comité de Dirección, un 53% en posiciones directivas y un 56% en gerencias de equipos. Todavía queda mucho por hacer, ya que en muchos casos no existe completamente la igualdad de oportunidades porque lo que implica esta igualdad es tener en cuenta los condicionantes familiares, personales o de cualquier tipo que puedan influir en que alguien decida no asumir un determinado cargo o puesto de responsabilidad. Por eso es importante adoptar políticas de flexibilidad y conciliación como las que tenemos implantadas y que se van adaptando a los cambios y necesidades de cada empleado. Creo que la flexibilidad bien gestionada es un factor clave de retención e involucración de los equipos. Igualmente, es necesario que las empresas sigan fomentando la diversidad en todos sus ámbitos e impulsando iniciativas para favo- recer el liderazgo de la mujer. En el caso concreto de MSD, por ejemplo, contamos con el programa “Women in Leadership”, que promueve el desarrollo del liderazgo femenino en posiciones de mando intermedio junto a una política de flexibilidad, o la “MSD Women Network”, una red donde todas lasprofesionalesmujeres de MSD, de diferentes perfiles y con diferentes objetivos e intereses, pueden formar un espacio donde compartir experiencias, aspiraciones y fomentar el liderazgo femenino, compartiendo y reforzando redes de colaboración con compañeros hombres y aliados en este objetivo. Esta iniciativa cuenta hoy con más de 80 sedes, presencia en todas las regiones y más de 10.000 miembros en todo el mundo. ¿Cuáles son, bajo tu punto de vista y experiencia, las tres o cuatro cualidades que debe tener un perfil directivo de una gran compañía? Partiendo de una buena y sólida formación y de una visión global con experiencia internacional, es clave tener ilusión y motivación por tu trabajo. Ser muy activo y participativo, fomentar el trabajo en equipo. También es importante saber escuchar y tener empatía con todos los empleados de la compañía y con tus socios y stakeholders . Es decir, crear un clima de confianza y un sentido de pertenencia entre los equipos. Y, por supuesto, tener una gran capacidad de adaptación y predisposición ante posibles retos y cambios de futuro. En el caso de MSD, como compañía innovadora, tenemos que ser más dinámicos, innovadores y abiertos a nuevas oportunidades y proyectos para seguir mejorando nuestras capacidades y creciendo en nuestro negocio. ¿Qué ha supuesto para ti el reto de dirigir una empresa como MSD en España? Dirigir una compañía biofarma- céutica innovadora es algo que supone un gran orgullo y una enorme satisfacción, ya que gracias a nuestras innovaciones estamos “Dirigir una compañía biofarmacéutica innovadora es algo que supone un gran orgullo y una enorme satisfacción, ya que gracias a nuestras innovaciones estamos cambiando el curso de enfermedades muy importantes como el cáncer”