AIQS NEWS 86 (CAST)

29 AIQS News 86 Grups professionals Grupos profesionales Professional groups idiomas. “Si miramos las pirámides poblacionales de España, vemos que la punta más extensa de población se sitúa entre los 40 y 50 años, mientras que muchas menos personas en el entorno de los 20 años, que son los se van a incorporar al mercado laboral. De estos, según la OCDE solo el 24% tiene estudios superiores, mientras que de este porcentaje, solo un 20% cursará estudios relacionados con la industria química. La conclusión es que la oferta de profesionales cualificados es muy baja —y aún va a bajar más— con lo que la competencia por el talento va a aumentar, pues la atracción y fidelización de estas personas será el punto clave para que las empresas consigan sus resultados”, añadió Cuenca. Principios para fidelizar a los empleados Posteriormente, Gemma Orobitg, consultora de Proarcai, apuntó los tres principios más valorados por los profesionales: seguridad, flexibilidad y conciliación. “En el entorno pos-COVID-19 o de nueva normalidad, la seguridad se ha convertido en una de las principales preocupaciones de los empleados. Y es una seguridad que se traduce en que la compañía adopte y comunique todas las medidas de seguridad que los empleados deben adoptar, y que continúe en casa, por ejemplo, aportando una silla cómoda para que los empleados puedan teletrabajar en mejores condiciones”, matizó la consultora. En este sentido, Orobitg también admitió que la flexibilidad es otra de las grandes demandas de los trabajadores tanto en el horario laboral como en las reuniones o las vacaciones. “Ya no hace falta que todo el mundo haga las vacaciones en agosto, pues las herramientas digitales han permitido que podamos trabajar desde cualquier punto del mundo. Por ello, otro elemento interesante para ser atractivo de cara a los trabajadores es introducir la posibilidad de flexibilizar la semana y, por ejemplo, no tener que empezar el lunes si al profesional le va mejor por conciliación familiar”. Para Orobitg facilitar la conciliación profesional-laboral es, sin duda, otra de las grandes apuestas que deben hacer las empresas implantando, por ejemplo, guarderías en sus sedes, ofreciendo cursos de idiomas en línea que el empleado pueda seguir cuando le vaya mejor o incluso deportes en línea. “Todo sin olvidar los team building , que pueden ser en línea, un espacio donde los empleados pueden reencontrarse para hablar de otros temas más emocionales, trabajando así el sentimiento de pertenencia a la organización”. ¿Cómo atraer talento? Según el experto en desarrollo personal y RRHH, Oriol Cuenca, para atraer talento en la actualidad hay que conseguir que la gente joven, que está en fase de búsqueda de empleo, conecte con el discurso y la cultura de la empresa. “Hay que modernizar el discurso y, sobre todo, ser capaces de explicar el ADN y hacer más cercana a la empresa, por ejemplo, a través de las redes sociales, trabajandomuy bien el denominado employer branding . Que la gente sienta admiración por trabajar en tu empresa”. Con todo, para Cuenca es de vital importancia planificar y definir qué tipo de personas vamos a necesitar, e incorporarlas mucho antes de que las vayamos a necesitar, es decir, por ejemplo a través de prácticas con la empresa. “Si conseguimos anticiparnos, nos elegirán antes que a la competencia”, subrayó Cuenca, quien además admitió que las empresas deben apostar por un lenguaje más digital. “No solo basta con publicar un anuncio de trabajo en redes sociales, también se puede plantear hacer una entrevista por Zoom”. Por último, una vez has atraído el talento, la empresa debe trabajar la cultura de la confianza en los empleados. Y es que, según Cuenca, las empresas deberían empezar a desterrar prácticas de la antigua normalidad como el “control de asistencia, el presencialismo obligado y abogar más por la flexibilidad laboral y el teletrabajo”, concluyó.